事件的力量是強大的。
當公司和個人生活中發生重要事情時，他們就會舉辦活動。
線下到線上 - 我們組織活動的方法。
很簡單. 如果您正確地計劃了活動，其覆蓋範圍可能與廣告活動相當。 也就是說，除了活動現場人員的情感參與之外，您還可以向更廣泛的受眾講述您的故事。 與我們所習慣的在線內容相比，活動發布的內容有很多優勢。 簡而言之，廣告較少，因此更容易克服認知障礙。
這似乎不公平 對我們來說，公司在活動上花費了大量預算，結果，數千甚至數百人看到了發生的事情。 我們確信，提高廣告預算的有效性是一個很好的論據。
這似乎很容易。您需要製作舉報視頻並將其上傳到社交網絡。 唉，這行不通。 如果人們自己沒有參加這次活動，他們就沒有興趣舉報視頻。 這種方法可以讓你為你的代理機構做一些廣告，但不能為品牌做廣告。
或者你只需要 “直播您的活動”. 唉，這通常也行不通。 我們喜歡關注體育賽事，或者當我們看到的內容與我們有某種聯繫時。 例如，我們可以贏得一些東西。 在其他情況下，廣播觀眾將與現場觀眾相當甚至更少，這是錯誤的。
那麼應該如何呢？
1. 任務分開。
舉辦一場活動並報導其結果——不同的任務、不同的內容、不同的受眾。
有必要將這些任務分離到一個大型項目中。
你不能先舉辦一個活動，然後在網上做一些事情。 這是兩個並行的任務。
事件內容、報告內容和在線內容是不同類型的內容。
2. 一支隊伍。
由於這些任務必須並行解決，因此兩個團隊（組織者和數字團隊）必須作為一個整體共同努力。 否則它將無法工作。 坦率地說，公司通常的部門結構對此無能為力。
總之，一場小閃電戰。
所有事件都應該有在線尾巴嗎？
- 不，當然有很多活動是閉門進行的。
多少錢？
- 活動預算的 5% 起。
應該是一個機構嗎？
- 我們可以做這兩個部分，這肯定有很多優點。 但一般來說，可以是幾個機構。
