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“Eventum”——一個變得更好的機會！ 採訪總經理亞歷山大·舒莫維奇
添加日期：2005 年 10 月 31 日
組織是“第一”領導者人格的投射這一論點不需要證明。 Eventum公司在兩年多前出現在商業培訓市場上，立即以大量主題廣泛的研討會和會議、黃橙色充滿活力的風格、強大的網站和高質量的印刷引起了人們的關注。 什麼樣的人“誕生”了這樣的公司？
您將從首席執行官 Alexander Shumovich 的採訪中了解到這一點。
- 亞歷山大，你是怎麼進入這個行業的？
-畢業後，我想：“去哪里工作？” 我在簡歷中表示，我以校外學生的身份從學校畢業，並在商業項目競賽中獲得優勝，登上了中央報紙的封面。 選擇了拉脫維亞商學院，我在那里工作了8年，從會議銷售經理成長為分公司經理。 當時我們已經在國外做了項目，也派老師去英國學習。 然後我覺得我的想法需要創業風險，我已經準備好了 - 於是我開設了我的 Eventum 公司。
- Eventum 在理念和實施方面與商業培訓市場的其他參與者有何不同？
-首先，組織研討會和會議是我們的核心業務，我們只舉辦商業活動。
-第二，我們沒有業務培訓師的教學人員。 我們與實力雄厚的專業人士、各自領域的專家合作，他們除了主要業務外，還認為舉辦研討會很重要。 我和《100%營銷》一書的作者 I. Mann 一起讀到，在眾多成就事業的營銷總監中，只有一個沒有舉辦過研討會。 所有其他人都指出，在人生的某個時刻，它對他們來說變得很重要，因為它也提供了自我表達（回想一下馬斯洛的金字塔）。
當我意識到積累的經驗可以讓我們與他人分享時，我也開始閱讀研討會。
第三，我想以應有的方式開展業務：一個偉大的組織，一個偉大的產品，一個偉大的研討會和會議。
- “偉大的事件”是什麼意思？
-這包括很多小東西：漂亮的小冊子、包裝、鋼筆、會議上的微笑、員工的專注、高質量的數據庫、深思熟慮的報告。 從事這項業務並不需要成為“超級基因”。 幾乎任何有思想的人都可以做到這一點，但麻煩的是，很多人都明白應該怎樣做，但卻無法實現。 由於人與許多流程之間的關係通常是不可預測的，因此在服務市場中非常重要。 當人多的時候，情況就更加難以預料，我們需要確保每個人都滿意。 力量在於真誠地渴望把事情辦成最好的事情，即使是在那些不會立即引起注意的小事情上，但如果它們被注意到，它們就會使人感到驚訝。
這個行業符合你的性格嗎？
- 輔音。 我專注於持續改進、持續發展，我讀了很多書。 例如，我曾經讀過霍華德·舒爾茨如何使星巴克成為一家全球性公司。 在加入這家公司 20 年前，西雅圖有一家連鎖咖啡店，只服務於一小部分鑑賞家。
他的想法是讓咖啡館成為一個全國性的網絡，讓整本書“呼吸”優質咖啡。 我讀了之後認真地從茶轉向了咖啡——他說服了我。 我告訴我的朋友這本書，他問我：“你喜歡參加研討會嗎？” 我喜歡，但這不是重點。 人們為什麼要去學習？ 他們找到可以讓他們變得更好的信息。 實際上，我們正在出售變得更好的機會。
對於公司來說：通過培訓我們的員工，我盡力幫助他們變得更好。 對我來說，最大的獎勵是當一些員工說他們已經學會與業務相關時，其他的東西......我們的“超級目標”是讓我們更好，讓我們的業務更有效地工作。
- 您從哪裡獲得活動創意？
- 在腦子裡！ （舒莫維奇用手指指著自己的頭）。
我與人交談很多，閱讀很多：書籍（平均每週一本），
期刊、新聞網站都有不同的情況，一系列的反思會導致一些結果。 這是如果我們談論想法的自發到來的話。
但可以有條不紊地搜索它們。 我最近讀了一本關於蘋果故事的書，首先讓我印象深刻的是出版商附上的書籤。 一個人讀書應該感到舒服的想法。 為了尋找一個想法，我想像自己處於蘋果作者的位置，任務被簡化，解決方案找到了。 我坐在一張白紙前，沒有回顧過去的項目，我又開始寫作。 就像“某事”應該是的那樣。 之後，任務是將解從 A 點轉移到 B 點。
- 你讀過的書喜歡哪些書？
- 對我們的業務有用的是 Mark K. Scott 的書《Professional Services Firm》和 Harry Beckwith 的《Selling the Invisible》。
從個人角度來說——“傾注到你的心裡”Shul
