想法的成本

市場永恆的問題是這個想法的成本是多少。 人們的觀點多種多樣,從“想法是最重要的,需要花費數百萬美元”到“想法一文不值”。

與此同時,許多人直觀地明白,有些想法需要花費數百萬美元,而另一些則不需要花費任何成本。 每個人都知道鴨子測試:“如果某物看起來像鴨子,游泳像鴨子,嘎嘎叫像鴨子,那麼這可能是鴨子。” 所以它並不總是有效。

如果演示文稿上寫著“創意”,並且有有趣的圖片,當他們呈現給你時你甚至想微笑,這不一定是一個創意。 這是作者的獨到見解,文字有趣,圖文並茂,幽默感十足。 現在來談談什麼是創意。

有時,創意並不是演示的開始,而是演示的結束。 首先進行市場分析,分析公司/產品的地位,描述問題和障礙,描述項目觀眾生活中的發現,觀眾本身不知道,展示競爭對手的行動, 解決問題的選項被詳細說明,只有在最後,就像蛋糕上的櫻桃一樣,才是一個創造性的想法。

整個演示中最新、最令人愉快的部分。 但如果沒有第一部分,它就變成了帶有圖片的漂亮幻燈片。 一般來說,基於知識的創意和基於創意洞察力的創意可能看起來相同,但成本不同。

這個故事有兩個結論。 有趣的圖片參與的投標是一場時裝秀,其勝利取決於最有影響力的評審團成員的情境審美洞察力。 招標活動充滿了基於知識的創意,更像是大型體育的世界。 最好的系統獲勝,其中每個元素都經過計算。 無論如何,最強者之一獲勝。 也就是說,客戶可以最大限度地利用可能的資源。

第二個結論是,如果準備提案的時間以天而不是周來計算,那麼在這段時間裡只能準備有趣的圖片。